Rangschik de volgende bedrijfsfocusprioriteiten van laag naar hoog.

• 1. Innovatie & Marktuitbreiding
• 2. Snelheid & Wendbaarheid
• 3. Veerkracht & Beveiliging
• 4. Operationele Efficiëntie

Selecteer de optie die jouw organisatie het beste omschrijft. Bekijk de pop-up-tekst bij het pictogram rechts op deze pagina voor uitleg over de termen binnen Samenstelbare bedrijfspraktijken.

• 1. We hebben een strategie op hoofdlijnen, en hebben enkele specifieke digitale producten geïmplementeerd als onderdeel van een proof of concept.
• 2. De strategie voor modulair denken is verfijnd en composable architecture is goed begrepen. Sommige product- en servicedomeinen hebben geïmplementeerd en onderhouden ten minste granulaire herbruikbare componenten.
• 3. Voor het merendeel van onze producten en diensten beschikken we over een duidelijk overzicht van herbruikbare services. Een deel van onze digitale producten draait op services uit andere domeinen. We zien inmiddels de eerste meetbare voordelen van een composable architecture.
• 4. Producten en diensten die aan klanten worden geleverd zijn gebaseerd op een solide basis van composable services, waarbij de composable architecture wordt verbeterd op basis van voortgang en inzichten.
• 5. Composeerbare producten en diensten worden continu aangepast aan klant- en ecosysteembehoeften buiten de organisatie zelf.

Selecteer de optie die jouw organisatie het beste omschrijft. Bekijk de pop-up-tekst bij het pictogram rechts op deze pagina voor uitleg over de termen binnen Samenstelbare bedrijfspraktijken.

• 1. We identificeren pilotprojecten en testen eenvoudige orkestratie met eenvoudige regels en workflows voor enkele functionele modulaire componenten.
• 2. We breiden orkestratie uit naar meer bedrijfsprocessen en implementeren basisautomatiseringstools. We stellen operationele richtlijnen vast voor module-interactie.
• 3. We hebben geavanceerde orkestratie-tools geïntegreerd die in staat zijn om complexe workflows en meerdere afhankelijkheden te hanteren en hebben gestandaardiseerde praktijken in de hele organisatie.
• 4. We gebruiken procesmining en data-analyse om de kwaliteit en efficiëntie van onze georkestreerde processen te verbeteren. Aanpassing van processen vereist beperkte capaciteit van teams.
• 5. Onze orkestratie-tools zijn zeer verfijnd en bieden bijna real-time orkestratie van componenten. Ze empoweren bedrijfseenheden om onafhankelijk te innoveren en hun resultaten te verbeteren.

Selecteer de optie die jouw organisatie het beste omschrijft. Bekijk de pop-up-tekst bij het pictogram rechts op deze pagina voor uitleg over de termen binnen Technologie & Architectuur.

• 1. Onze organisatie experimenteert momenteel met containerisatie en microservices op kleine schaal, voornamelijk binnen geïsoleerde projecten.
• 2. We exploiteren verschillende gecontaineriseerde applicaties in productie maar vertrouwen nog steeds op enkele monolithische applicaties, en we ondervinden uitdagingen met complexiteit en servicekwaliteit.
• 3. Onze organisatie heeft containerisatie volledig omarmd met geavanceerde orkestratie-tools zoals Kubernetes en heeft microservices vastgesteld die aansluiten bij bedrijfsbehoeften.
• 4. We optimaliseren continu onze container- en microservice-architecturen, focussen op prestaties, kostenefficiëntie en integreren geavanceerde beheertools zoals service meshes.
• 5. Onze organisatie leidt in container-technologie met een zeer geoptimaliseerde, zelfbeherende infrastructuur en een adaptieve microservice-architectuur die cutting-edge technologieën zoals AI en serverless computing integreert.

Selecteer de optie die jouw organisatie het beste omschrijft. Bekijk de pop-up-tekst bij het pictogram rechts op deze pagina voor uitleg over de termen binnen Technologie & Architectuur.

• 1. We verkennen momenteel cloud-infrastructuurbeheeropties en leren de basisconcepten van implementaties en monitoring.
• 2. We hebben basis cloud-infrastructuurbeheer op hun plaats met operationele CI/CD-pipelines voor infrastructuur en initiële monitoringsystemen.
• 3. Onze cloud-infrastructuur is robuust, ondersteunt geautomatiseerde implementaties en omvat uitgebreide monitoring- en waarschuwingssystemen.
• 4. We benutten geavanceerde cloud-technologieën, met volledig geautomatiseerde implementaties en geïntegreerde, proactieve monitoringtools.
• 5. Onze cloud-infrastructuur is volledig geautomatiseerd, zelfherstellend en gebruikt voorspellende analyse voor monitoring, wat optimale prestaties en betrouwbaarheid waarborgt.

Selecteer de optie die jouw organisatie het beste omschrijft. Bekijk de pop-up-tekst bij het pictogram rechts op deze pagina voor uitleg over de termen binnen Mensen & Cultuur.

• 1. Leiderschap moedigt teams aan om nieuwe ideeën te verkennen en te experimenteren met opkomende technologieën, waarbij tijd en middelen voor innovatie worden geboden zonder angst voor falen.
• 2. Leiderschap bevordert een cultuur van transparantie en gestructureerde communicatie, met regelmatige updates en duidelijke, toegankelijke kanalen voor cross-team samenwerking.
• 3. Leiderschap ondersteunt actief het schalen van succesvolle innovaties, waarbij begeleiding en middelen worden geboden om projecten uit te breiden die effectief zijn gebleken.
• 4. Leiderschap bevordert actief een cultuur van continu leren en verbetering door teams aan te moedigen inzichten en innovaties openlijk door de hele organisatie te delen.
• 5. Onze leiders bevorderen een cultuur van wendbaarheid, waarbij proactieve communicatie en samenwerking worden benadrukt om processen en strategieën aan te passen in reactie op nieuwe kansen of industrieverschuivingen.

Selecteer de optie die jouw organisatie het beste omschrijft. Bekijk de pop-up-tekst bij het pictogram rechts op deze pagina voor uitleg over de termen binnen Mensen & Cultuur.

• 1. Prestatiemeting focust op de initiatie en het succes van kleinschalige projecten, waarbij wordt benadrukt hoe vroegtijdige ideeën worden vertaald naar tastbare cloud-native verbeteringen.
• 2. Personeel wordt geëvalueerd op basis van hun responsiviteit op incidenten, proactieve probleemoplossing en bijdragen aan het verbeteren van beschikbaarheid en real-time operationele capaciteiten.
• 3. Teams worden beoordeeld op hoe effectief ze groeiende eisen hanteren, met bijzondere aandacht voor resource-schaalbaarheid en het handhaven van consistente prestaties naarmate cloud-native workloads uitbreiden.
• 4. Voortgang wordt bijgehouden door retrospectives, regelmatige updates van producteigenaren en teamgedreven innovatie die continue verbetering in cloud-native levering stimuleert.
• 5. Aanpassingsvermogen wordt gemeten door hoe snel teams opkomende technologieën adopteren, reageren op verschuivende vereisten en actief de algehele cloud-readiness bevorderen.

Selecteer de optie die jouw organisatie het beste omschrijft. Bekijk de pop-up-tekst bij het pictogram rechts op deze pagina voor uitleg over de termen binnen Beleid & Governance.

• 1. Onze organisatie focust op fundamentele regelgevende en compliance-vereisten, niet noodzakelijkerwijs cloud-gefocust, waarbij problemen in de cloud worden aangepakt naarmate ze zich voordoen met voornamelijk handmatige processen voor attestatie-monitoring en rapportage.
• 2. We ontwikkelen regelgevende en compliance-processen specifiek voor cloud-omgevingen met behulp van een basis mix van handmatige en semi-geautomatiseerde benaderingen. Regelmatige attestatie, monitoring en rapportage vertrouwt nog steeds voornamelijk op handmatige interventie.
• 3. We benutten out-of-the-box oplossingen in combinatie met handmatige en semi-geautomatiseerde benaderingen om compliance in de cloud te beheren met beperkte handmatige interventie in monitoring en rapportage. Handmatige controles zijn nog steeds betrokken bij attestatie van controles.
• 4. We hebben vooraf gedefinieerde processen verfijnd en automatisering verhoogd om compliance-beheer te verbeteren. Regelmatige monitoring is op hun plaats met verbeterde integratie over cloud-platforms. Enige handmatige input is nog steeds noodzakelijk voor attestatie en rapportage-aanpassingen.
• 5. We hebben voornamelijk regelgevende vereisten geïntegreerd met behulp van cloud-native oplossingen, waarbij uitgebreide integratie over kritieke cloud-platforms en geautomatiseerde attestatie van controles wordt bereikt. Geautomatiseerde, real-time monitoring en rapportagesystemen voor compliance-beheer.

Selecteer de optie die jouw organisatie het beste omschrijft. Bekijk de pop-up-tekst bij het pictogram rechts op deze pagina voor uitleg over de termen binnen Beleid & Governance.

• 1. Basiscontroles voor veerkracht en gegevensprivacy zijn op hun plaats, voornamelijk reactief van aard. Cloud-operaties vertrouwen op handmatige processen met minimale monitoring.
• 2. Sommige gestandaardiseerde controles voor veerkracht en gegevensprivacy worden ontwikkeld. Cloud-operaties omvatten basis monitoring en handmatige IAM-procedures. Derde partij risicobeheer omvat periodieke compliance-reviews.
• 3. Geavanceerde controles voor veerkracht en gegevensprivacy zijn geïmplementeerd binnen cloud-operaties. Monitoring wordt periodiek uitgevoerd, met semi-geautomatiseerde IAM-processen. Derde partij risicobeheer omvat routine compliance-beoordelingen met geautomatiseerde waarschuwingen voor significante afwijkingen.
• 4. Proactieve, geïntegreerde controles voor veerkracht en gegevensprivacy zijn ingebed binnen cloud-operaties. Real-time monitoring en adaptieve IAM zijn op hun plaats. Derde partij risicobeheer omvat continue compliance-tracking en geautomatiseerde waarschuwingen.
• 5. Controles voor veerkracht en gegevensprivacy zijn volledig geoptimaliseerd en naadloos geïntegreerd over kritieke aspecten van cloud-operaties. Geavanceerde real-time monitoring en voorspellende analyse worden gebruikt voor adaptieve IAM. Derde partij risicobeheer is geautomatiseerd met real-time compliance-updates en voorspellende risicoanalyse.

Selecteer de optie die jouw organisatie het beste omschrijft. Bekijk de pop-up-tekst bij het pictogram rechts op deze pagina voor uitleg over de termen binnen Beleid & Governance.

• 1. Cloud-uitgaven worden reactief gemonitord, met beperkte zichtbaarheid en minimale financiële toezicht. Budgetten worden beheerd op een as-needed basis, wat kan leiden tot onverwachte kosten en misalignment met strategische doelen.
• 2. Basis kostencontroles en tracking-tools bieden enige zichtbaarheid in uitgavenpatronen. Periodieke reviews worden uitgevoerd, hoewel optimalisatie-inspanningen handmatig blijven, en alignment met bedrijfsdoelstellingen is nog steeds in ontwikkeling.
• 3. Gestructureerde FinOps-praktijken brengen regelmatige budget-tracking, team-verantwoordelijkheid en geautomatiseerde inzichten. Cloud-uitgaven worden consistent gemonitord, waardoor data-gedreven beslissingen mogelijk zijn. Optimalisatie-inspanningen worden nog steeds periodiek toegepast.
• 4. Geavanceerde FinOps-praktijken, zoals real-time analyse en geautomatiseerde budgetcontroles, ondersteunen proactief beheer van cloud-investeringen. Uitgaven stemmen nauw af op strategische prioriteiten, met continue kostenoptimalisatie.
• 5. Voorspellende analyse maakt geautomatiseerde budgetcontroles en dynamische berekeningen mogelijk van hoe cloud-uitgaven afstemmen op bedrijfsbehoeften (geïntegreerde kosten- en waardeanalyse), waardoor teams hun strategieën snel kunnen monitoren en aanpassen.